Gestão de Projectos
A nossa Gestão de Projectos assenta numa abordagem técnica estruturada, orientada para resultados e suportada por metodologias reconhecidas internacionalmente. Garantimos a execução eficiente de projectos complexos, assegurando o alinhamento entre escopo, prazo, custo, qualidade, segurança e conformidade normativa.
Abordagem 360º
Combinamos experiência multidisciplinar, capacidade de coordenação e profundo conhecimento operacional para entregar soluções consistentes e de elevado valor acrescentado.
Planeamento Estratégico e Definição de Escopo
Desenvolvimento do escopo técnico e funcional do projecto, incluindo requisitos, premissas, restrições e critérios de aceitação.
Estruturação do cronograma macro e detalhado, com definição de milestones críticos, caminhos principais e recursos necessários.
Análise de viabilidade técnica e económico-financeira, assegurando previsões realistas e alinhadas com os objetivos do cliente.
Gestão e Coordenação Operacional
Direcção e coordenação de equipas multidisciplinares, fornecedores, subcontratados e stakeholders institucionais.
Controlo rigoroso de execução, garantindo aderência ao projeto aprovado e resposta eficiente a necessidades emergentes.
Implementação de metodologias de supervisão e auditoria interna para assegurar a qualidade e o cumprimento de normas e especificações.
Controlo de Qualidade, Segurança e Conformidade
Monitorização contínua da conformidade técnica, normativa e contratual.
Garantia da aplicação de padrões de qualidade, segurança operacional e boas práticas industriais.
Acompanhamento técnico especializado em fases críticas: inspeções, testes, validações e aceitação final.v
Procurement & Sourcing Integrado
Seleção estratégica de fornecedores e parceiros técnicos adequados ao perfil de cada projeto.
Análise técnica e comercial de propostas, negociação, gestão contratual e planeamento logístico.
Integração do procurement no desenvolvimento do projeto para garantir prazos, disponibilidade e otimização de custos.
Gestão Financeira e Controlo de Custos
Monitorização contínua de custos face ao orçamento aprovado.
Preparação de relatórios financeiros, análises comparativas e medidas corretivas para manter o projeto em trajetória.
Gestão de riscos financeiros e definição de contingências.
Encerramento, Documentação e Avaliação Final
Entrega formal do projecto com validação técnica e documental.
Preparação do dossier técnico final, incluindo as-built, relatórios de execução, testes e certificações.
Avaliação de desempenho, lições aprendidas e recomendações para projetos futuros.
